Ich bin für Führungskräfte da, die es anders machen wollen.
Ich arbeite an der Schnittstelle von Coaching und Organisationsentwicklung. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, menschliche und leistungsstarke Organisationen aufzubauen, in denen Menschen ihre beste innere und äußere Arbeit machen können.
Das liegt mir am Herzen, weil ich gesehen habe, was passiert, wenn Führung von Angst, Statusspielen und ständigem Zeitdruck lebt. Menschen werden leiser. Teams werden brüchig. Konflikte und Unzufriedenheit steigen. Die Ergebnisse reichen nicht aus. Und Führungskräfte fangen an, auf eine Art zu führen, die sich nicht mehr nach ihnen selbst anfühlt.
Mich interessiert ein anderer Maßstab: Führung, die zugewandt und ehrlich ist, geerdet und verantwortlich. Führung, die Menschen sieht, sie weiterentwickelt und nicht trotzdem, sondern gerade deshalb Ergebnisse liefert.
Erfahrung
Bevor ich mich selbstständig gemacht habe, war ich siebzehn Jahre in Organisationen tätig. Neun Jahre als Ökonomin in der deutschen Arbeitgeberpolitik. Fünf Jahre als Organisationsentwicklerin. Drei Jahre als Verantwortliche für die Organisations- und Führungskräfteentwicklung bei einem börsennotierten deutschen Technologieunternehmen, von neuen Teamleads bis zum Vorstand.
Dieser Hintergrund prägt meine Arbeit. Ich kenne die Systeme, in denen sich die Menschen bewegen, mit denen ich arbeite, von innen. Ich weiß, wo es echten Spielraum gibt, wo das Risiko liegt und wann etwas, das wie ein Führungsproblem aussieht, eigentlich ein Strukturproblem ist.
Ich arbeite auf Deutsch und Englisch, persönlich in Berlin und weltweit, oder remote.
Wie ich arbeite
Die Ansätze, auf die ich mich stütze, haben etwas gemeinsam: Sie helfen Menschen, der Realität so zu begegnen, wie sie ist. Wahrzunehmen, was in Körper und Nervensystem passiert. Die Wahrheit ohne Drama auszusprechen. Verantwortung für den eigenen Anteil zu übernehmen. Und so zu handeln, dass es zur Person und zum System passt.
Genau daran arbeite ich mit Führungskräften: an innerer Stabilität unter Druck und daran, Erkenntnisse in konkretes Verhalten zu übersetzen. Wie du kommunizierst, wo du eine Grenze ziehst, worum du bittest und was du nicht mehr allein trägst, sondern dein Team wirklich befähigst.
Meine lange Zen und non-duale buddhistische Praxis ziehen sich als roter Faden durch meine Arbeit. Sie prägen, wie ich da bin: präsent, direkt und bereit, lange genug beim Unbequemen zu bleiben, bis etwas Ehrliches entstehen kann.
Keine Show. Nur klares Sehen, sauberes Handeln und eine ruhigere Art zu führen.
Ausbildung und Hintergrund
Drei Bereiche prägen, wie ich coache: der Mensch selbst, die Organisation und die kontemplative Praxis.
Der Mensch
- Conscious Leadership
- Traumasensibles Coaching und Beraten
- Embodiment-Praxis
- Neurowissenschaft der Veränderung
Die Organisation
- Zertifizierte systemische Organisationsberaterin, artop Institut, Berlin
- Design Thinking und agile Arbeitsmethoden
- Change-Management-Ansätze
- Organisationsdesign
Kontemplative Praxis
- Über zehn Jahre Zen- und buddhistische Praxis