Bilde ein Team, in dem Menschen wirklich gern arbeiten.
Kluge Leute. Viel Abstimmen. Und trotzdem jede Woche dieselben Gespräche.
Entscheidungen werden vertagt. Rollen überschneiden sich. Die eigentliche Spannung zeigt sich in Gesprächen am Rand statt im Meeting. Alle arbeiten aneinander vorbei statt miteinander, und das kostet Tempo, Vertrauen und am Ende gute Leute.
Im Teamcoaching lernt ihr, die Muster klar zu sehen, offen und sicher die Wahrheit zu sagen und Strukturen zu bauen, die gute Zusammenarbeit zur Normalität machen.
Was sich verändert
- Ehrliche Gespräche statt nett um den heißen Brei reden, und statt Flurfunk
- Klare Rollen und Verantwortlichkeiten: weniger Lücken, weniger Doppelarbeit, bessere Ergebnisse
- Entscheidungen, die wirklich getroffen werden, nach Regeln, auf die sich das Team geeinigt hat
- Hilfreiches Feedback als Teil eurer täglichen Arbeitsweise, nicht als jährliches Pflichtprogramm
- Ein Team, das schwierige Situationen zusammen bewältigt, weil das Vertrauen da ist
„Sie hat ein außergewöhnliches Verständnis von Team- und Unternehmensstrukturen und gibt hervorragende Orientierung dabei, solche Strukturen aufzubauen oder sich darin zurechtzufinden.“
„Elli hat außerdem eine starke Verbindung und einen echten Austausch zwischen uns Führungskräften geschaffen, und das hat die Erfahrung noch wirkungsvoller gemacht.“
So arbeiten wir
Wir beginnen mit dem, was wirklich im Raum ist, auch mit dem, was nicht ausgesprochen wird. Wir schaffen genug Sicherheit und Klarheit, damit die Wahrheit ausgesprochen und angenommen werden kann.
Das Team übernimmt Verantwortung für die Muster, in denen es feststeckt: Vermeiden, Überkontrolle, Retten, Schuldzuweisungen, Schweigen, Machtkämpfe. Das ist die Basis für alles Weitere.
Ihr entscheidet gemeinsam, was für ein Team ihr sein wollt und wofür ihr nicht mehr zur Verfügung steht.
Wir verändern die Strukturen, die die alten Muster begünstigen: Rollen, Entscheidungsregeln, Meetingkultur, Feedbackschleifen, Eskalationswege, Vereinbarungen mit Stakeholdern.
So arbeiten wir
Wir beginnen mit dem, was wirklich im Raum ist, auch mit dem, was nicht ausgesprochen wird. Wir schaffen genug Sicherheit und Klarheit, damit die Wahrheit ausgesprochen und angenommen werden kann.
Das Team übernimmt Verantwortung für die Muster, in denen es feststeckt: Vermeiden, Überkontrolle, Retten, Schuldzuweisungen, Schweigen, Machtkämpfe. Das ist die Basis für alles Weitere.
Ihr entscheidet gemeinsam, was für ein Team ihr sein wollt und wofür ihr nicht mehr zur Verfügung steht.
Wir verändern die Strukturen, die die alten Muster begünstigen: Rollen, Entscheidungsregeln, Meetingkultur, Feedbackschleifen, Eskalationswege, Vereinbarungen mit Stakeholdern.
Hier kommt die Organisationsentwicklung ins Spiel. Wir begrenzen uns nicht darauf, einander besser zu verstehen. Wir gestalten das System so um, dass der neue Standard hält.
Für wen das ist
- Führungsteams nach einer Umstrukturierung, einer Fusion oder einem Wechsel an der Spitze
- Neu zusammengesetzte Teams, die schnell eine gemeinsame Arbeitsweise brauchen
- Teams in starkem Wachstum, in denen die Kommunikation mit der Zahl der Köpfe nicht mehr mithält
- Führungskräfte, die ihre Arbeit aus dem 1:1-Coaching ins Team tragen wollen
- Führungsteams, die eine menschliche und leistungsstarke Kultur gleichzeitig wollen und noch nicht genau wissen, wie sie die aufbauen
So läuft es ab
Was gerade los ist, was anders werden soll und ob Teamcoaching dafür der richtige Hebel ist.
Kurze, vertrauliche Gespräche mit jedem Teammitglied, damit alle Perspektiven schon im Raum sind.
Ein halber oder ganzer Tag, am besten vor Ort. Wir schauen gemeinsam auf die Realität und vereinbaren erste Veränderungen.
Regelmäßige Sessions über mehrere Monate, mit ehrlichen Check-ins dazu, was sich verändert hat: wie ihr redet, entscheidet und umsetzt.
Ein individuelles Angebot nach dem ersten Gespräch, abhängig von Teamgröße und Umfang des Auftrags.